Aufgrund stetig steigender Kundenanforderungen und dem Bau eines neuen Lagergebäudes am Produktionsstandort Herzlake war eine Überprüfung des aktuellen Logistikkonzepts inkl. der Prozesse und Ressourcen erforderlich.
Ziel des Projektes war die Überprüfung der vorhandenen logistischen Strukturen unter Einbeziehung des neuen Lagergebäudes in Herzlake. Dazu waren durch eine systematische Analyse der Ist-Situation mögliche Schwachstellen in der Prozessabwicklung und Materialbereitstellung zu identifizieren sowie Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und abschließend ein ganzheitliches Logistikkonzept zu entwickeln.
Im Rahmen der Ist-Aufnahme wurden die Prozessabläufe und die Fertigungssteuerung je Produktgruppe und Auftragsart sowie die verfügbaren Logistikressourcen erfasst. Basierend auf der abgestimmten Planungsdatenbasis und den Kundenanforderungen erfolgten die Bewertung der aktuellen Logistik und die Ableitung von Optimierungsmaßnahmen für zukünftige Ver- und Entsorgungsprozesse der Produktionsbereiche.
Darauf aufbauend wurden verschiedene Konzeptvarianten erarbeitet, aus welchen zusammen mit der Brüggen GmbH ein für alle Produktgruppen standardisiertes und nach Fertigungsbereichen differenziertes Gesamtkonzept entwickelt wurde.
Die Ausarbeitung des Gesamtkonzepts umfasste die
• Einlastung der Fertigungsaufträge,
• Steuerung der Materialflüsse in der Produktion,
• Lage, Anzahl und Größe der Übergabepunkte an die Produktion,
• Detaillierung der Versorgungsprozesse der Produktion,
• Detaillierung der Ein- und Auslagerungsprozesse im neuen Zentrallager sowie
• Definition von Transportmitteln und Ladungsträgern.
Abschließend wurde ein Umsetzungszeitplan mit Einzelmaßnahmen und Meilensteinen erarbeitet.